Veja como as redes sociais podem ajudar a encontrar um emprego

» Lições da Seleção Brasileira para sua carreira

Se sua profissão fosse jogador de futebol, você estaria entre os convocados para a Copa?

Postado no dia 10.06.2010

A Copa do Mundo começa oficialmente no dia 11 de junho, mas, no Brasil, há alguns meses, já se respira o torneio. E a torcida ficou ainda mais envolvida depois da divulgação da lista com os jogadores convocados para defender a Seleção na África do Sul. A relação, que foi motivo de diversas especulações antes de ser anunciada, como não poderia deixar de ser, rendeu uma chuva de críticas ao técnico Dunga. Alguns nomes tiveram a competência contestada nas ruas, onde, da mesma forma, foram criticadas algumas ausências.

Quem está certo nessa história: Dunga ou o povo? O que cada jogador fez para estar entre os convocados? O que faltou aos ausentes? E você, se sua profissão fosse jogador de futebol, estaria entre os convocados?

A lista de ausências questionadas pelos torcedores brasileiros é extensa: Neymar, Ganso, Ronaldinho Gaúcho, Adriano etc. Já com relação às presenças, o centro das atenções tem sido o atacante Grafite, por ele ter atuado pouco pela Seleção e não ter se destacado muito nos últimos meses em seu time, o Wolfsburg, da Alemanha. Dunga, no entanto, foi enfático na coletiva que concedeu após a divulgação dos convocados: "Tem pessoas que têm inúmeras oportunidades e acham que sempre vão ter a próxima, e tem algumas que em cinco minutos demonstram porque vieram". Segundo o treinador, nos 15 minutos jogados no amistoso contra a Irlanda, em março, Grafite soube aproveitar sua chance e demonstrou as competências necessárias para estar na equipe que agora já se encontra na África do Sul.

Aproveitar as oportunidades

Tratando-se de mercado de trabalho, o futebol não é muito diferente de outros setores. A concorrência é grande e as oportunidades passam rapidamente. O profissional precisa estar atento e preparado para aproveitar cada chance com competência. "O bom profissional deve trazer resultados, não a qualquer preço, mas de uma maneira ética e responsável. Deve estar alinhado à cultura e aos valores da organização, mostrar compatibilidade para com seus líderes e colegas de trabalho, de nada adianta ter muito talento e pouco agregar à equipe", afirma Paulo Araújo, autor do livro Desperte seu Talento - dicas essenciais para a sua carreira. E o consultor Luiz Affonso Romano complementa, dizendo que é preciso "estar atento ao que o mercado procura, e não só às suas habilidades e competências numa outra equipe/ organização, num outro contexto, outro gestor".

Grande parte das críticas à convocação de Grafite se deve, também, ao fato de ele ter substituído o experiente Adriano, ex-ídolo do Flamengo e que esteve presente na equipe de Dunga por várias vezes. Experiente, habilidoso e em boa fase, por que Adriano ficou fora? Bem, era a ele que Dunga se referia quando falou: "Tem pessoas que têm inúmeras oportunidades e acham que sempre vão ter a próxima". Como afirma Paulo Araújo, "o sucesso é a soma de pequenas e grandes decisões e como o profissional sabe aproveitar as chances que aparecem", o que o ex-imperador da Gávea parece não ter aprendido.

No mercado de trabalho, alguns fatores, como uma boa formação, aperfeiçoamentos e experiência, são determinantes na busca por um espaço e devem guiar o profissional sempre a um mesmo objetivo: "a capacidade de executar o planejado e ser uma referência para clientes e colegas de trabalho", como ressalta Paulo Araújo.

Outro fator importante, conforme lembra a consultora da Career Center, Claudia Monari, é "manter a rede de relacionamento sempre ativa", o que "ajuda muito a identificar oportunidades".

O peso da reputação

O escritor Paulo Araújo é enfático: "talento sem reputação de nada vale". Manter uma boa conduta dentro e fora do ambiente de trabalho é essencial para o sucesso de um profissional. E isso foi outro calo na temporada 2009 de Adriano. As brigas com a namorada em público, as supostas relações com traficantes e os atrasos e ausências nos treinamentos e em jogos importantes podem ter deixado na carreira do Imperador uma mancha difícil de sair. "Reputação é tudo. Demora um minuto para perdê-la e uma vida para construí-la. A sua reputação é o seu maior tesouro, seu maior bem", ressalta Araújo.

Já a consultora Claudia Monari lembra que a postura do profissional também é um fator determinante de sua competência. "O conceito de competência é formado por conhecimentos, habilidades e atitudes. Você só é competente se houver esses três ingredientes no seu desempenho. No caso do Adriano, a atitude não era a esperada para aquele tipo de desafio, por isso foi preterido (pelo técnico Dunga)", afirma Monari.

No dia a dia do mercado de trabalho, é preciso "estar consciente de que a carreira é seu patrimônio e, portanto, cultivá-la, adaptá-la às necessidades, trabalhar a sua rede de relacionamento, aprender a gerir o seu tempo, aumentar de forma comedida a sua visibilidade", afirma Luiz Affonso Romano.

O profissional de confiança

Na Seleção, Kaká é o maior exemplo de como a carreira pesa nas decisões de alguns gestores. Contundido e em uma fase que não é das melhores, o craque do Real Madrid, mesmo antes da divulgação dos nomes dos convocados, já era figura garantida no time de Dunga. O motivo: confiança no trabalho demonstrado nas partidas em que foi chamado pelo técnico. Nem mesmo o brilhantismo dos meninos do Santos conseguiu ameaçar a posição do meia.

Paulo Araújo, no entanto, adverte que a confiança na experiência, a preferência pela garantia de um trabalho já conhecido, nem sempre prevalece. "Isso depende de como pensa cada gestor e das circunstâncias do momento que vive a organização. Por vezes é hora de lançar e dar espaço para um novo talento, às vezes não é hora de arriscar e apostar naquele que já deu resultados", afirma.

Para Romano, "é preciso haver uma mescla, tal qual em 1958 – mais difícil por ser fora do continente e não sermos a força temida de agora – com Pelé aos 17 anos e Nilton Santos aos 32, já tendo disputado duas Copas".

A lição para os estagiários

"O estágio, se bem aproveitado, corresponde à oportunidade de o jovem não apenas mostrar seu talento e empenho, mas também se preparar para avançar na trajetória profissional quando surgir o 'grande desafio' que renderá a tão sonhada convocação, ou melhor, a efetivação". Isso é o que afirma Noely David, supervisora de Processos Especiais do Centro de Integração Empresa-Escola (CIEE).

Fonte: Portal da Administração

» Carreira

Confira 14 dicas para construir um networking adequado

Postado no dia 07.06.2010

"Construa uma boa história com as pessoas. Essa é a melhor receita para gerar boas memórias sobre você”. A afirmação é da consultora de Gestão de Carreiras da Right Management, Carmem Velloso, sobre como se construir uma boa rede de contatos no mundo profissional, também chamada como networking.

De acordo com ela, o termo é bastante utilizado, mas nem sempre é bem compreendido pelos profissionais. Isso porque muitas pessoas se limitam à troca de informações com as demais, sem pensar em manter um relacionamento, ou em cultivar o networking. Além disso, só lembram-se da rede na hora de procurar uma nova recolocação e não enquanto estão empregados.

“Converse, troque ideias, se apresente, explique os seus objetivos e tenha certeza que a pessoa que está recebendo as informações compreendeu seus objetivos e a sua atuação profissional”, explicou a consultora.

Contato virtual x pessoal

Carmem afirmou que, com a correria, os profissionais acabam por recorrer apenas aos contatos virtuais, mas que é preciso realizar pessoais. “Usar a tecnologia e a disseminação das redes sociais é importante, sem dúvida, mas o contato presencial continua sendo a melhor maneira de aplicar o networking. Reserve um horário para rever aquela pessoa que não encontra há algum tempo”.

Confira, abaixo, algumas dicas de Carmem para a construção de um networking adequado

Estabeleça um assunto em comum;
Torne-se uma pessoa interessante, estando bem informada;
Tenha em mente quais são as suas habilidades e competências;
Planeje antes de fazer o contato e o faça de maneira personalizada;
Conduza as conversas;
Saiba se expressar e seja claro para garantir que a pessoa esteja recebendo a informação corretamente;
Certifique-se de que a pessoa entendeu suas intenções;
Seja você mesmo;
Partilhe ideias e convide o interlocutor para opinar sobre elas;
Em contatos por telefone, pergunte a disponibilidade do ouvinte naquele momento. Caso esteja ocupado, ligue novamente, já que existem pessoas que esquecem de retornar as chamadas;
Esteja sempre pronto para ajudar;
Mantenha o canal aberto para novos contatos;
No caso da busca de recolocação, tenha controle das pessoas com quem conversou, quando e o que foi dito;
Cuide da história que você está construindo.

Fonte: Portal da Administração

» Cotidiano e trabalho

Conhecer e Comunicar

Postado no dia 02.06.2010

Rem tene, verba sequentur. Trata de possuir o conteúdo e as palavras se seguirão; diz o velho preceito latino. Para se falar e escrever bem, é preciso antes conhecer. É a clareza das ideias que leva à inteligibilidade das palavras. Mas outra célebre citação, do filósofo francês Michel de Montaigne, ensina que: “As palavras pertencem metade a quem fala, metade a quem ouve”. Se conhecer é necessário, é preciso também não desconhecer que o que se diz ou o que se escreve será sempre reinterpretado pela outra parte. A comunicação hoje se expande pelo ciberespaço, ganha velocidade, capacidade e qualidade digital. Mas, paradoxalmente, o tempo da comunicação tecnológica é também um tempo de desentendimentos, de incompreensões e de desavenças. Sinal de que velhos e conhecidos problemas das relações humanas resistem bravamente ao novo mundo tecnológico. No choque das interpretações e dos entendimentos antagônicos que ocorrem no terreno da comunicação, lá sobrevivem o egocentrismo, o autoritarismo, o preconceito, o despreparo e a ignorância.

Interação

De um ponto de vista empresarial e profissional o descaso com a comunicação geralmente é fonte de trágicas conseqüências, de enganos catastróficos e de dolorosos equívocos. Costuma-se dizer que vivemos a era do conhecimento, que agrega valor econômico e cria tecnologias. Ora, o conhecimento não é uma produção solitária. Bem ao contrário, é fruto direto das interações humanas e das interações do homem com a realidade. É resultado da ação recíproca entre pessoas. Uma pessoa não avança no conhecimento simplesmente porque o recebe de outras, passivamente, como propunham os empiristas ingleses. E nem o traz do berço, ao nascer, como sugeria o apriorismo cartesiano. A aprendizagem e o conhecimento acontecem pela via das relações entre as pessoas, por meio da troca de experiências e da reciprocidade de interpretações. Se o diálogo entre seres humanos é que gera novos saberes, a comunicação ganha então inédita centralidade na vida contemporânea, que se pretende produtora de conhecimentos.

Comunique-se

Saber se comunicar é ter habilidade de expressar a sua própria intelectualidade, sua criatividade, seu conhecimento e seu ponto de vista. Ao se comunicar, o ser humano avança no seu conhecimento, faz avançar o conhecimento dos outros e assim enriquece as ações empresariais e profissionais. Mas a comunicação no âmbito das organizações, assim como em qualquer outro lugar, implica também na capacidade de oferecer voz e vez ao outro. Na sabedoria de falar e ouvir, de expor suas opiniões e de ser receptivo às opiniões alheias. A comunicação unilateral é típica de quem menospreza o interlocutor, de quem é arrogante. A arrogância é uma espécie de surdez, que faz perder a noção da realidade, caminho fácil para as decisões empresariais desastrosas. Quem analisa com cuidado as mensagens que lhe são dirigidas, ao contrário, aprimora suas próprias percepções da realidade e assim reduz a chance de erros e equívocos. Em suma, o conhecimento produzido numa organização ou mesmo numa dada sociedade é fruto da reflexão coletiva que se viabiliza pela comunicação.

Fonte: Carreira e Negócios

» Oportunidade

Cinco vagas de emprego ofertadas pela Ética Marketing Digital

Postado no dia 01.06.2010

A ÉTICA MARKETING DIGITAL abre;

- Três vagas para ‘planejamentos para mídias sociais’.

- Formação Superior: Comunicação e Propaganda ou Administração com ênfase em Marketing.

- Experiência em planejamento digital com foco em mídias sociais. Que possua um ótimo pensamento estratégico, aliado a um perfil criativo: saiba estruturar propostas, conceitos criativos, mecânicas, estudos de desk research e benchmark, e fazer análises em geral (desde avaliação de oportunidades até relatórios de desempenho).

- Ótimos conhecimentos em ppts e planilhas de excel.

- Ferramentas de monitoramento como Radian 6 e o UberVu

- Inglês fluente

- Salário: R$ 3.120,00 á R$ 3.830,00 (De acordo com a experiência)

- Local: Natal/RN

- Duas vagas para Arquiteto de Informação

- Formação Superior: Áreas de TI

- Requisitos: Experiência em AI (Mínimo 2 anos)

- Usabilidade e wireframes.

- Inglês Fluente

- Salário: R$ 2.820,00 á R$ 3.430,00 (De acordo com a experiência)

- Local: Natal RN

Enviar currículo para: contato@eticamarketingdigital.com.br